本文摘要：郾城区“以案强训”强化劳动监察队伍建设

区劳动监察大队以查案执法工作需求为牵引，充分利用查办大案要案的有利时机，组织“以案强训”活动，轮训劳动监察员，着力提升监察员的能力素质，为“有案会办，办案尽职”提供人才保障，确保办案质量。

郾城区“以案强训”强化劳动监察队伍建设

区劳动监察大队以查案执法工作需求为牵引，充分利用查办大案要案的有利时机，组织“以案强训”活动，轮训劳动监察员，着力提升监察员的能力素质，为“有案会办，办案尽职”提供人才保障，确保办案质量。

高点定位，建立“以案强训”教练员队伍。区劳动监察大队通过选拔劳动监察业务骨干人员，建立了一支能力素质较高的教练员队伍。

同时，根据培训进度、培训内容等要求，适时邀请学者和上级机关领导，为“以案强训”教练员队伍进行辅导，提升教练员的教学能力、组训能力和办案示范能力。

因人施教，创新“以案强训”层级培训方法。根据监察员的能力素质，采取初、中、高三级目标培训法，对新加入劳动监察队伍的人员进行初级培训，逐步掌握劳动监察的基本法律、基本工作方法及监察程序，目标是“锻练新人”；对有一定经验的监察员进行中级培训，要求其掌握劳动监察较深的理论、技巧，掌握主要工作方法，具备一定的监察办案能力，目标是“培养骨干”；对劳动监察经验较丰富的人员进行高级培训，要求掌握比较全面的监察法律、理论和技巧，具备较强的独立办案能力和教学能力，目标是“选拔尖子”。

同时，采取“一案一培训一考核”培训方式，在受理投诉、调解、送达文书、日常巡查、专项检查、行政处罚等环节，将教练员与培训对象，组合成多个小组，由教练员牵头组织，按照“学习政策法规、明确任务要求、分析案件特点、研究对策措施、总结交流讲评”。

立足长远，建立“以案强训”长效机制。

为促进“以案强训”工作规五步法，以老带新，以强带弱，逐级提高培训对象的能力水平。范化、程序化、制度化、长效化，区劳动监察大队根据工作实际，把 “以案强训”工作推广到乡劳动监察机构。上半年共组织“以案强训”3批次，极大提高了劳动监察员办案水平，打造了一支政治坚定、业务过硬、纪律严明、作风扎实的监察员队伍，为保持监察执法工作强劲势头提供了人才支持。

快速处理了一批在全区有影响的劳动监察案件，维护了广大劳动者的合法权益，促进了社会的和谐稳定，推动了经济社会又好又快的发展。

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